資訊分類 >
深圳建工集團(tuán)“鐵軍1期”優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理專項(xiàng)培訓(xùn)正式啟動(dòng)
作者：
孫婉瑩
來(lái)源：
發(fā)布時(shí)間：
2023-01-29
訪問(wèn)量：
兔年春節(jié)年味正濃，深圳建工鐵軍學(xué)院抓住工人回鄉(xiāng)過(guò)年尚未返崗的時(shí)間窗口，舉辦“鐵軍1期”優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理專項(xiàng)培訓(xùn)班。本次挑選出在施項(xiàng)目的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理共52人參加為期5天的全封閉式集訓(xùn)，全程實(shí)行半軍事化管理。本期培訓(xùn)的目的，是落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的行為管理，提升團(tuán)隊(duì)雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，滿足公司管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需要。
正月初七下午，鐵軍1期學(xué)員報(bào)到
當(dāng)晚，鐵軍1期培訓(xùn)班召開(kāi)培訓(xùn)啟動(dòng)會(huì)，集團(tuán)副總裁李世鐘就本次培訓(xùn)的意義和目的做了詳細(xì)的說(shuō)明，并給各位學(xué)員送上新年祝福。總裁助理兼人力資源中心總經(jīng)理邱聰就培訓(xùn)要求、培訓(xùn)紀(jì)律、培訓(xùn)流程、課程安排、時(shí)間安排等做詳細(xì)說(shuō)明，就培訓(xùn)紀(jì)律著重強(qiáng)調(diào)。
正月初八早6點(diǎn)，鐵軍學(xué)院響起了第一聲集結(jié)號(hào)，全體學(xué)員整裝列隊(duì)開(kāi)始了“鐵軍1期”第一天軍事早操，5公里的軍事跑操，“敢打必勝，鐵軍威武”的口號(hào)響徹操場(chǎng)，“鐵軍1期”專項(xiàng)培訓(xùn)正式拉開(kāi)帷幕。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視本次培訓(xùn)，董事長(zhǎng)魏慶國(guó)、總裁蔡文乳親臨現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)新春期間參加培訓(xùn)的學(xué)員進(jìn)行了慰問(wèn)與鼓勵(lì)，并提出相關(guān)要求。
蔡總表示，按照未來(lái)五年規(guī)劃，集團(tuán)將達(dá)到兩百億的規(guī)模，再造一個(gè)建工。要實(shí)現(xiàn)五年規(guī)劃，除了事業(yè)合伙人的好機(jī)制外，人才和團(tuán)隊(duì)建設(shè)至關(guān)重要，這是開(kāi)啟本期培訓(xùn)的意義所在，通過(guò)本次培訓(xùn)一方面大家可以回爐充電，另一方面，可以利用這個(gè)機(jī)會(huì)相互交流，提升管理。
與此同時(shí)，蔡總對(duì)“鐵軍1期”學(xué)員提出幾點(diǎn)希望。首先，他表示心正、賬清、事明，是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的基本要求；第二，勤勉踏實(shí)，要做到項(xiàng)目關(guān)鍵事項(xiàng)成竹在胸；第三，善于學(xué)習(xí)，不斷適應(yīng)新的發(fā)展需要；第四，做好內(nèi)外溝通連接，推進(jìn)項(xiàng)目順暢進(jìn)行；弘揚(yáng)鐵軍文化，不斷提升凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。弘揚(yáng)鐵軍文化！不斷提升凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力！
慶國(guó)董事長(zhǎng)在講話中表示，未來(lái)五年要再造一個(gè)建工，需要建立職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。職業(yè)化團(tuán)隊(duì)必須有鐵的紀(jì)律，需要通過(guò)半軍事化管理模式對(duì)核心人員進(jìn)行培訓(xùn)。他指出，集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理肩負(fù)著建工未來(lái)發(fā)展的使命，要用心學(xué)習(xí)。本次培訓(xùn)的目的，是進(jìn)行意識(shí)和思想方面的提升，作為項(xiàng)目經(jīng)理要明確肩負(fù)的責(zé)任，要知道如何把這種學(xué)習(xí)帶到項(xiàng)目上去，把整個(gè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣要帶起來(lái)。我們要做有思想、有戰(zhàn)斗力、有執(zhí)行力的建工人。他強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理在培訓(xùn)期間，要放下其他工作，專心培訓(xùn)學(xué)習(xí)，利用本次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，要學(xué)習(xí)豐富專業(yè)和管理知識(shí)。今后的項(xiàng)目要有AB角責(zé)任人，保證一角離崗，另一角補(bǔ)位，這才是我們的管理。最后，他對(duì)本次培訓(xùn)的紀(jì)律性做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。
接下來(lái)為期五天的培訓(xùn)，將按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求全面執(zhí)行半軍事化管理，實(shí)施封閉式集中培訓(xùn)，設(shè)置了豐富的課程，包括行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力建設(shè)、大商務(wù)管理、工程質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效、EPC項(xiàng)目管理能力提升、財(cái)務(wù)審計(jì)、軍事化訓(xùn)練、樂(lè)器培訓(xùn)等,通過(guò)貫徹“敢打必勝”的精神，踐行公司鐵軍文化，激發(fā)、凝聚建工人的熱血與力量，營(yíng)造研究型、管理型、創(chuàng)新型的工作氛圍和發(fā)展環(huán)境，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)一步落實(shí)人才梯隊(duì)建設(shè)，以鐵軍的風(fēng)范，為公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃順利實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。
